能源供应商必须对影响能源市场的以下四大重要力量——万物互联、个性化能源、不对称竞争、不断变化的监管框架——保持密切关注。
一.万物互联。企业在数字化过程中已取得巨大进展，并共同形成一个超级互联的世界——“伙伴经济”。在该伙伴经济模式下，企业、消费者和日常设备都能以数字化方式进行交流互动。万物互联使得服务标杆进一步提高，消费者现在希望同时享有选择权、控制权和便利性。在伙伴经济下，能源供应商只有采取独具创新的思想模式和行动，不再只依赖于单一的想法、技术或组织架构，方可在竞争中脱颖而出。
二.个性化能源。个性化能源供应的实例无所不在，包括家用太阳能电池板发电解决方案、储能量不断增大额电动汽车，以及正兴起微型智能电网等等。有业内人士将此称作“能源民主化”，并且预计未来绝大部分能源都将产自于家庭，只有后备能源和大规模工业用电会采取集中化方式生产。
三.不对称竞争。针对核心能源、新的产品和新服务，能源供应商正面临来自四面八方的竞争——其中既有初创的数字零售商、电信巨头、产消合一者，也包括老牌的公用事业机构。在一些市场中，传统供应商还采取了“双能源”捆绑策略（即同一家公司提供两种能源服务，如电力和燃气），为消费者提供更广泛的产品与服务。而且，由于创新成本处于前所未有的低位，新的参与者正同时打入受管制和非监管两类市场。
四.不断变化的监管框架。在许多市场，有关价格监管、可负担性和消费信息透明度的政策变化正推动着市场变革。从全球范围来看，竞争性市场结构仍在不断扩张，很多国家均已迈出了零售市场竞争化的脚步。
